【お役立ち資料】AI活用推進のための、人事評価制度設計の考え方

昨今、AI活用の推進に取り組む企業は急速に増え、利用ガイドラインの策定や推進部門の設置、ツールの全社提供までは多くの企業で整いつつあります。

一方で、「育成」と「定着」が追いついていないケースは少なくありません。研修やプロンプト集を用意しても、社員が自分の業務に落とし込むところで止まってしまう。その根本には、業務で活用する社員側にメリットが提示できておらず、AIを活用しつづける仕組みが欠けているという構造があります。

このような状況で鍵となるのは、AI活用を続けた社員が正当に報われる仕組み、つまり人事評価への接続です。中でも評価制度は、等級制度や報酬制度に比べて可逆性が高く、半年から1年で効果を得やすいため、時代の変化スピードに合わせて柔軟に対応できます。

本資料では、AI活用を評価に組み込む6つの打ち手をレベル別に整理し、既存の評価制度を活かしたままAIに関する評価を別枠で載せる「2階建て」の設計から、自社の着手点の絞り方までを、実務で使える形で解説します。

ぜひ、AI活用を定着させる仕組みづくりの参考としてご活用ください。